Hindistan halkın, halkın, halkın demokrasisidir. 1863'te Abraham Lincoln tarafından konuşulan bu zamansız kelimeler, bugün Hindistan'da yeni bir önem buluyor. Ülke, eğitim ve sağlık hizmetlerinden dijital hükümete ve iklimin direnişine kadar karmaşık gelişimsel zorluklarda ilerlerse, kamu hizmetini yeniden artırmak için yeni nesil genç uzmanlar oluşur.
Upsc
Bu dönüşüm, geleneksel hükümet rolleri veya kar amacı gütmeyen gönüllü çalışma tarafından değil, kar amacı gütmeyen danışmanlık şirketleri için hızla ortaya çıkan bir ekosistem tarafından sosyal etkiler için yönlendirilmektedir. Bu şirketler, kamu sektörünün etkisini özel sektörün dinamikleriyle birleştiren Hindistan'ın yapılandırılmış, hedefli kariyerinin en parlak yeteneklerini sunmaktadır.
On yıllar boyunca, kamu hizmetleri, büyük sorunları çözmek için doğrudan hükümetle çalışmak isteyenler için tek meşru yoldur. Bununla birlikte, UPSC sisteminin sınırlı kayıt, yoğun rekabet ve uzun hazırlık zaman planları, büyük bir yetenekli uzman havuzunun katkı olmadan sunulduğu anlamına geliyordu.
Bu arada, kâr amacı gütmeyen sektördeki roller, asil, genellikle finansal sürdürülebilirlik veya mesleki büyüme olmasına rağmen eksikti. IIS, IIM'ler, IIM'ler, ISB ve Ücretsiz Sanatlar için En İyi Kolejler gibi Hint ana kurumlarından yetenekli insanlar zor bir seçimle karşılaşırlar: sınırlı sosyal etkilere sahip yüksek ücretli kurumsal işleri takip edin veya kişisel ve finansal uzlaşmalarla birlikte görev odaklı çalışmalara katılın.
Bugün bu ikilik bozuldu. Kamu etkilerini etkilemek amacıyla ve aynı zamanda ölçeklenebilir, profesyonel şirketler olarak hareket eden yeni nesil danışmanlık şirketleri temyizden elde edilir. Bizimki de dahil olmak üzere bu şirketler, ilk sınıf yetenekleri tarafından işgal edilmektedir ve doğrudan yüksek operasyonlara sahip siyaset ve uygulama projeleri için yüksek olan hükümetin yönetimiyle doğrudan ilgilenmektedir.
Bu model her iki dünyanın da en iyisini sunar: sosyal alaka ve geleneksel olarak kamu hizmeti ile ilişkili sistemik etkilerle özel tavsiyelerin entelektüel uyarılması ve kariyer hızlanması.
Bu şirketler, okul sistemlerinin revizyonundan dijital sağlık altyapısının altyapılarının tasarımına ve kentsel istihdam stratejilerinin yeni işe alımına, siyasi ekosistemde teknik olarak rehberli sosyal yardım reformlarının sağlanmasına izin vermektedir.
Bu yeni modeli tanımlayan üç temel sütun vardır:
Bu şirketler, özel olarak yönetilen şirketlerin kârlı bir şekilde çalışabileceğini ve aynı zamanda kamu sorunlarını bir ölçekte çözebileceğini göstermiştir. Ayrıca, genç uzmanların etkileri veya geliri etkilemeden kariyerlerini nasıl genişletebileceklerini gösterdiler.
Hindistan'ın kar amacı gütmeyen sosyal danışmanlık odası şimdi kendi benzersiz güçlü yönleriyle bu yörüngede: büyük ve genç bir yetenek havuzu, güçlü bir dijital altyapı ve çevik, dış ekiplerle çalışmak için devlet ve merkezi hükümetlerin artan bir açıklığı.
Hindistan'ın zorlukları sadece hükümeti çözmek için çok karmaşık. Yeni düşünme, disiplinlerarası beceriler ve bir ölçekte uygulama yeteneği gerektirirler. İşte Mission tarafından düzenlenen kar amacı gütmeyen şirketler aracılığıyla çalışan yeni uzman ekibi.
Sadece tutku değil, aynı zamanda profesyonellik de getiriyorlar. Sadece vizyon değil, aynı zamanda yürütme. Ve belki de en önemli şey, kamu hizmetinin yeni bir tanımını oluşturmanızdır – bir rozet veya bürokrasi gerektirmeyen, ancak etkiler ve dürüstlük.
Bu tür iki danışmanlık şirketinin kurucusu olarak, önce bu modelin ne kadar dönüştürücü olabileceğini gördüm. Takımlarımız bir düzineden fazla ülkede çalıştı, önde gelen bakanlıklarla çalıştı ve milyonlarca hayatı doğrudan etkileyen değişiklikleri etkiledi. Ekonomistleri, mühendisleri, denetçileri, tasarımcıları ve stratejistleri işe aldık – raporları doldurmak değil, sistemleri yeniden yorumlamak için.
Bugün Hindistan'daki genç uzmanlar için: Artık kariyer ve neden arasında seçim yapmak zorunda değilsiniz. İkisini de inşa edebilirsiniz. Ulusun gelişiminin hizmet etme, liderlik etme ve büyümesi için fırsat – ve sadece burada başlar.
Bu makale GDI Partners'ın kurucusu ve CEO'su Ankur Bansal tarafından yazılmıştır.
Upsc
Bu dönüşüm, geleneksel hükümet rolleri veya kar amacı gütmeyen gönüllü çalışma tarafından değil, kar amacı gütmeyen danışmanlık şirketleri için hızla ortaya çıkan bir ekosistem tarafından sosyal etkiler için yönlendirilmektedir. Bu şirketler, kamu sektörünün etkisini özel sektörün dinamikleriyle birleştiren Hindistan'ın yapılandırılmış, hedefli kariyerinin en parlak yeteneklerini sunmaktadır.
On yıllar boyunca, kamu hizmetleri, büyük sorunları çözmek için doğrudan hükümetle çalışmak isteyenler için tek meşru yoldur. Bununla birlikte, UPSC sisteminin sınırlı kayıt, yoğun rekabet ve uzun hazırlık zaman planları, büyük bir yetenekli uzman havuzunun katkı olmadan sunulduğu anlamına geliyordu.
Bu arada, kâr amacı gütmeyen sektördeki roller, asil, genellikle finansal sürdürülebilirlik veya mesleki büyüme olmasına rağmen eksikti. IIS, IIM'ler, IIM'ler, ISB ve Ücretsiz Sanatlar için En İyi Kolejler gibi Hint ana kurumlarından yetenekli insanlar zor bir seçimle karşılaşırlar: sınırlı sosyal etkilere sahip yüksek ücretli kurumsal işleri takip edin veya kişisel ve finansal uzlaşmalarla birlikte görev odaklı çalışmalara katılın.
Bugün bu ikilik bozuldu. Kamu etkilerini etkilemek amacıyla ve aynı zamanda ölçeklenebilir, profesyonel şirketler olarak hareket eden yeni nesil danışmanlık şirketleri temyizden elde edilir. Bizimki de dahil olmak üzere bu şirketler, ilk sınıf yetenekleri tarafından işgal edilmektedir ve doğrudan yüksek operasyonlara sahip siyaset ve uygulama projeleri için yüksek olan hükümetin yönetimiyle doğrudan ilgilenmektedir.
Bu model her iki dünyanın da en iyisini sunar: sosyal alaka ve geleneksel olarak kamu hizmeti ile ilişkili sistemik etkilerle özel tavsiyelerin entelektüel uyarılması ve kariyer hızlanması.
Bu şirketler, okul sistemlerinin revizyonundan dijital sağlık altyapısının altyapılarının tasarımına ve kentsel istihdam stratejilerinin yeni işe alımına, siyasi ekosistemde teknik olarak rehberli sosyal yardım reformlarının sağlanmasına izin vermektedir.
Bu yeni modeli tanımlayan üç temel sütun vardır:
- İşin amacı ve etkisi derin bir misyonerdir. Bu alandaki uzmanlar, daha adil, daha ölçeklenebilir ve insanca merkezli olmak için kamu sistemlerinin oy kullanması için pazarlama kampanyalarını veya kâr marjlarının analizini optimize etmemektedir. Görevler gerçek: daha iyi öğrenme sonuçları, temiz suya erişim, annelerin sağlığı veya daha fazla tepki verilebilir hükümet.
- Kâr amacı gütmeyen sektörün büyük bir kısmının aksine, bu şirketler finansal olarak sürdürülebilirdir. Hükümetlerle yapılandırılmış sözleşmelerle çalışıyorlar, hayırseverlikler ve çok taraflı-sie, piyasa odaklı maaşların ödenmesine, avantajlar sunmaya ve uzun vadeli kariyer rotaları oluşturmaya yardımcı olacak.
- Hızlandırılmış beceriler geliştirmek. Bu sektördeki öğrenme eğrisi diktir ve bu bir güçtür. Genç danışmanların belirsiz veriler ve dar programlarla karmaşık, açık sorunları çözmeleri bekleniyor. Sektörler arası ekipler yürütüyorlar, temel işçilerden paydaşları yüksek pürüzlü memurlara taahhüt ediyorlar ve teknoloji, davranış bilimi ve siyasi tasarımda – -artik düşüncesini uyguluyorlar.
Bu şirketler, özel olarak yönetilen şirketlerin kârlı bir şekilde çalışabileceğini ve aynı zamanda kamu sorunlarını bir ölçekte çözebileceğini göstermiştir. Ayrıca, genç uzmanların etkileri veya geliri etkilemeden kariyerlerini nasıl genişletebileceklerini gösterdiler.
Hindistan'ın kar amacı gütmeyen sosyal danışmanlık odası şimdi kendi benzersiz güçlü yönleriyle bu yörüngede: büyük ve genç bir yetenek havuzu, güçlü bir dijital altyapı ve çevik, dış ekiplerle çalışmak için devlet ve merkezi hükümetlerin artan bir açıklığı.
Hindistan'ın zorlukları sadece hükümeti çözmek için çok karmaşık. Yeni düşünme, disiplinlerarası beceriler ve bir ölçekte uygulama yeteneği gerektirirler. İşte Mission tarafından düzenlenen kar amacı gütmeyen şirketler aracılığıyla çalışan yeni uzman ekibi.
Sadece tutku değil, aynı zamanda profesyonellik de getiriyorlar. Sadece vizyon değil, aynı zamanda yürütme. Ve belki de en önemli şey, kamu hizmetinin yeni bir tanımını oluşturmanızdır – bir rozet veya bürokrasi gerektirmeyen, ancak etkiler ve dürüstlük.
Bu tür iki danışmanlık şirketinin kurucusu olarak, önce bu modelin ne kadar dönüştürücü olabileceğini gördüm. Takımlarımız bir düzineden fazla ülkede çalıştı, önde gelen bakanlıklarla çalıştı ve milyonlarca hayatı doğrudan etkileyen değişiklikleri etkiledi. Ekonomistleri, mühendisleri, denetçileri, tasarımcıları ve stratejistleri işe aldık – raporları doldurmak değil, sistemleri yeniden yorumlamak için.
Bugün Hindistan'daki genç uzmanlar için: Artık kariyer ve neden arasında seçim yapmak zorunda değilsiniz. İkisini de inşa edebilirsiniz. Ulusun gelişiminin hizmet etme, liderlik etme ve büyümesi için fırsat – ve sadece burada başlar.
Bu makale GDI Partners'ın kurucusu ve CEO'su Ankur Bansal tarafından yazılmıştır.